白炭黑生產動作分析方法有很多，主流的有四種。基本的是吉爾布雷斯的動素分析，二種是MTM（方法時間衡量），這里面包含了很多內容，發表了很多版本，通用的還是美國人布朗在1976年修訂的MTM-2;三種是梅納德的MOST，也叫梅納德操作排序技術；四種是簡單容易用的，是哈伊德所制定的MOD（模特排時法）。

動作分析的目的是為了更微觀，更細致地去研究作業的方法。本來幾秒鐘就很短，眼睛一睜一閉就過去了，因為動作很快，你可能也覺得沒什么問題，但是進行了動作分析之后，你會發現其實浪費是無處不在的，多余的動作的確是有的，那么改善的方向也就大致出現了。前面所說的這些動作分析的方法提供了很多工作改善的原則和法則，我們可以借鑒，但那不是全部，更多的改善應該是來自于不斷的實踐、探索以及新的思考，我們就只要把基本的ECRS原則和四項動作經濟原則運用好了，就能創造出更多的方法。

我們需要的動作只是產生價值的動作，比如白炭黑生產，拿、移動、調整方向、裝配、檢查、放置，有意義的動作只有裝配，其余的動作我們都可以改善，都應該想辦法消除、簡化，手拿可以改成自動送料、重力送料，甚至不用拿就直接作業；手臂的移動可以用機器來代替，可以縮短移動距離；關于調整方向，我們可以用機器篩選，用簡單白炭黑容器來篩選，可以用防錯設計來無視調整；關于檢查，我們可以優化檢查程序，可以用電子設備，可以用特制的檢驗工具，甚至取消；關于放置，可以自動送出、自動包裝，或者實施無障礙的放置，等等。

重要的事，不一定是去掌握更多的法則，也不一定是去學習更多的機械知識，而是堅持思考。你不能遇到什么問題，就說我不懂。不懂是吧？馬上學可以嗎？用自己的頭腦思考一下可以嗎？其實很多東西并不需要很高深的理論，我們只要懂一點物理，懂一點化學，懂一點白炭黑常識，我們就可以去思考，去嘗試，去研究，去實踐。